Vous percevez la CSRD comme une contrainte réglementaire ? Vous souhaitez en savoir plus sur cette directive européenne et comprendre comment elle peut devenir un véritable atout pour votre stratégie ? Nous avons pensé ce guide RSE comme un guide stratégique, qui vous accompagne pas à pas pour intégrer la CSRD de manière efficace et en faire un levier de performance durable.
Depuis le 1er janvier 2024, la Directive sur la Publication d’Informations Non Financières (CSRD) impose aux grandes entreprises européennes et, dès 2026, aux PME cotées en bourse, de publier des informations extra-financières. Nous avons rédigé un article pour préciser qui est concerné par la CSRD. Elle vise à encourager la transparence en matière de développement durable et à harmoniser les pratiques de reporting extra-financier à travers l’Europe. Ce cadre réglementaire s’inscrit dans une démarche de transition durable, en imposant aux entreprises de réfléchir à leur impact environnemental, social et de gouvernance (ESG).
Bien plus qu’une contrainte, la CSRD offre un cadre structuré pour transformer votre entreprise. Voyons de plus près les actions à réaliser :
Identifier vos enjeux de durabilité : La CSRD vous aide à cartographier vos risques et opportunités liés aux enjeux ESG, et à intégrer ces éléments dans votre stratégie globale.
Analyser votre double matérialité : Elle réconcilie la performance financière et extra-financière, en prenant en compte l’impact de l’entreprise sur son environnement (matérialité « inside-out ») et les risques que ces enjeux font peser sur son modèle économique (matérialité « outside-in »).
Aligner la RSE avec votre stratégie : La norme incite à ajuster votre stratégie d’entreprise en fonction des exigences extra-financières, tout en soutenant une croissance durable.
Les entreprises qui prennent la CSRD au sérieux en tireront des bénéfices tangibles à court, moyen et long terme :
La CSRD est un exercice qui se déroule en 3 temps : l’analyse de la double matérialité, l’identification et la mise en place d’indicateurs et de plans d’actions et la rédaction du Rapport de Durabilité. Toutefois, l’ensemble de ces étapes ne peut pas être réalisé par une seule personne, ni même une seule équipe.
La réussite de votre projet repose donc sur l’implication de toutes les fonctions clés de l’entreprise :
La préparation d’un Rapport de Durabilité, conforme à la CSRD implique la gestion d’une masse de données importante. Par exemple, pour une ETI, cela représente environ 75 enjeux de durabilité, soit 400 points de données à traiter, dont un tiers est souvent non structuré. Un logiciel de gestion des données, tel que la plateforme Ekyo, permet d’optimiser cette tâche en facilitant la collecte, la centralisation et la restitution des informations, transformant ainsi la conformité en un levier stratégique.
Il faut considérer le Rapport de Durabilité comme un outil stratégique permettant de formaliser et de piloter les feuilles de route à moyen et long terme.
Voici les étapes pour assurer un suivi performant :
1. Définir des indicateurs ESG pertinents : Ils doivent être SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels) et couvrir l’ensemble des enjeux ESG.
2. Suivre par indicateurs clés : Identifiez des KPI par enjeu matériel pour guider vos actions et évaluer l’impact de vos décisions.
3. Mettre en place des plans d’action : Développez des projets concrets pour atteindre vos objectifs ESG et garantir une amélioration continue.
4. Aligner vos équipes avec votre stratégie : Assurez que l’ensemble des collaborateurs adhèrent à la stratégie ESG via une communication claire et motivante
La CSRD est bien plus qu’une simple obligation réglementaire. Elle constitue une opportunité unique pour intégrer les enjeux ESG au cœur de votre stratégie et créer une valeur durable pour toutes vos parties prenantes. En vous dotant d’indicateurs performants, en pilotant efficacement votre performance extra-financière et en impliquant vos équipes, vous ferez de la CSRD un levier de transformation à long terme, assurant à la fois la durabilité et la résilience de votre entreprise.
